日期：22-06-28
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從大部分的管理訴求來講，lims系統(tǒng)企業(yè)追求的是投入產(chǎn)出，也就是追求lims系統(tǒng)采取和運營效率。從這個作用上來研究，我們就不難理解lims系統(tǒng)管理從"事后維修"發(fā)展到"預防維修"階段的原動力。因為必須要處理好lims系統(tǒng)突發(fā)故障對生產(chǎn)計劃的干擾和產(chǎn)品質(zhì)量的負面影響，才有或許來談論效率的問題。所以說，怎么有效"預防"突出故障的產(chǎn)生，就成為所有l(wèi)ims系統(tǒng)管理者首先應該去思考和處理好的問題。
預防性維修想法的落實機制，包括較強制性的預防維修計劃執(zhí)行，及以點檢為基礎的預防維修制。兩者的組合，就是現(xiàn)如今很多l(xiāng)ims系統(tǒng)企業(yè)耳熟能詳?shù)?點檢定修制"。雖然"點檢定修制"被很多l(xiāng)ims系統(tǒng)企業(yè)所熟悉，但在實際執(zhí)行過程中，仍在存在著諸多的問題。包括預防性維修計劃受生產(chǎn)安排影響而沒有辦法有效執(zhí)行問題;預防性維修計劃的時間時間和檢修內(nèi)容怎么更合理的問題;點檢人員的責任心、觀念和能力對lims系統(tǒng)劣化掌握的有效性問題;點檢規(guī)范的要點齊備性及點檢項目標識別和分辨問題;通用的定時維修對復雜lims系統(tǒng)故障沒有辦法有效防范問題等等。
正是為了處理好這些問題，從上世紀70年代開始，大家就嘗試不斷引入新的故障狀況識別技術和排查手段，來有效掌控lims系統(tǒng)劣化走勢和規(guī)律性。當然盡管早期一樣由于受技術所限，對lims系統(tǒng)劣化走勢的掌控未必完全有效，但都逐步將基于時間的預防維修導向基于情況的預知維修，都在不斷豐富和改進著怎么做到有效預防和預知故障的技術手段。
那么，是不是全部lims系統(tǒng)都需要預防性維修呢?大家總是在實踐中不斷深化對事物本質(zhì)的認知。在lims系統(tǒng)管理者通過不斷增加維修投資來達到"預防性維修"的同時，也逐漸開始思考是不是全部lims系統(tǒng)都需要實行"預防性維修"。而且對很多類型的制造型產(chǎn)品企業(yè)來講，居高不下的維修費用和零備件資金占用，時常推高了生產(chǎn)成本而使產(chǎn)品喪失競爭力，所以lims系統(tǒng)企業(yè)管理層要求管理者怎么降低維修費用就成了相當理所當然的事項，而且這類要求時常是在保障lims系統(tǒng)效率不降低的前期下提出的，這也成為權衡與評定lims系統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品管理核心價值的另一個重要方面。
關鍵詞：lims lims系統(tǒng) 實驗室管理系統(tǒng) 實驗室信息管理系統(tǒng)
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